Thứ Tư, 30 tháng 11, 2011

Khóa học: "HỌC ĐỂ LÀM CHỦ"

Diễn giả: Ông Nguyễn Thái Duy - CEO trường đào tạo Betraining

Đơn vị tổ chức: Trường đào tạo Betraining

Địa điểm: Tầng M - tòa nhà SPT - 199 Điện Biên Phủ - Phường 15 - Quận Bình Thạnh

Phí tham dự: Miễn phí

Thời gian: 17h45-21h

Lịch học: Một trong các ngày sau
Thứ 2 ngày 05/12
thứ 4 ngày 07/12
thứ 6 ngày 09/12





CHÚNG TÔI MUỐN BẠN THÀNH CÔNG


+ Giàu - Nghèo có phải là SỐ PHẬN hay chỉ là THÓI QUEN


+ Làm thế nào để bạn thành công nhanh hơn?



+ Làm thế nào để không có tiền vẫn làm giàu được



+ Tại sao nhiều người làm lụng vất vả cả đời mà vẫn không thể giàu có?



+ Làm sao để bạn làm việc vì bạn muốn làm chứ không phải vì bạn phải làm?




+ Làm thế nào để kinh doanh nhưng không cần nhân công mà vẫn phát triển nhanh?



+ Người giàu đã làm giàu như thế nào?



THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH BẠN NHẬN ĐƯỢC


+ Chiến lược thành công và giàu có trong cuộc sống



+ Hai công thức đơn giản nhất để tăng thu nhập



+ Năm chiến lược giúp bạn kinh doanh từ con số 0



+ Có được tư duy và cách hành động của người thành công



+ Biết cách khai thác nguồn tài nguyên mới



+ Và còn nhiều hơn nữa...




Đăng ký nhanh để tham gia khóa học qua địa chỉ email ductoannh11@gmail.com theo mẫu


Họ và tên:

Số điện thoại:

Ngành nghề:

Email:

Ngày tham gia:

Chi tiết liên hệ anh Toàn: 0976.780.769

Link to full article

Đừng trách... :).

Đừng trách

Có những tình yêu tự đặt ra cho mình những giới hạn
có những yêu thương từ chối ta như thể ta không hề xứng đáng ????
nên đừng trách…


định mệnh ngẫu nhiên chọn ta giữa muôn triệu người để thử thách

tin một người ở trong tim như ta đã từng cố chấp
tin một nụ hôn duy nhất ở giữa trời và đất
tin một ánh mắt mà nếu thiếu ta trong nhãn cầu sẽ cô độc
tin cả vào những tháng ngày ta nâng niu trên tay chỉ toàn là ngờ vực
bởi vẻ đẹp của những giấc mơ…

Chúng ta có thể đã sống đúng cuộc đời của những người trú mưa
tìm thấy một mái hiên rồi đứng chung lặng lẽ
thỉnh thoảng hỏi thăm nhau - nếu lạnh thì nép thêm vào một chút nhé?
thỉnh thoảng cầm tay nhau - cho khác với những người xa lạ
thỉnh thoảng trách một lời - lúc cơn mưa bạt thêm vào lòng một chút gió
rồi thì nắng lên ở đâu đó ngoài phố
chúng ta mỗi người chỉ để lại được dấu chân…


Đừng trách
khi ta đến trong cuộc đời này với hình hài mà ta ước mong
mỗi ngày qua đều nhận ra không có gì là trọn vẹn
nhưng ta đã yêu thương theo cách những gì con người ta có được
chọn một con người để sẻ chia phần tâm hồn sâu thẳm nhất
tuyệt đối không tin vào những bất trắc
cho đến khi…

Điều đáng sợ trong tình yêu không phải là lúc con người ta yêu thương đã mất đi !!!
mà chính là tình yêu ấy không hề giống như ta tưởng tượng...
con người ấy không hề giống như ta vẫn biết
trái tim ấy không hề giống như trái tim ta nằm bình yên trong ngực
và ta quặn đau…


Đừng trách

nếu ta tự nhủ mình vẫn tin vào phép màu...

khi ai đó không chọn lựa ta nghĩa là ta thuộc về một chọn lựa khác

...nghĩa là từ giây phút này bàn tay ta cần nắm còn đang ở phía trước

...nghĩa là tình yêu trong ta chỉ mới bắt đầu cuộc hành trình dài được vài bước

...nghĩa là nỗi cô đơn này là vực sâu cần thiết...

phải một lần được gieo xuống
trong gió mưa…


.................................................. ......


Rồi chúng ta sẽ mỉm cười với cái gọi là ngày xưa
làm thế nào biết trước đúng hay sai để mà lo lắng
ta chỉ đủ bao dung khi đi qua được oán hận
nhìn người mình yêu thương nay sống một cuộc đời với người khác
như một niềm vui…


Sao không cho ta thêm một cơ hội để định mệnh giúp ta gặp đúng một con người?


>:D<

Link to full article

Thứ Ba, 29 tháng 11, 2011

List 2600 ebook trên Amazon Kindle store dạng Mobi

Mình mới kéo Torrent đc 2599 ebook trên amazon Kindle store (kho sách điện tử cho máy đọc ebook Kindle của Amazon).

Toàn sách rate cao (5 sao)

Giá mỗi cuốn khoảng 9$ trên Store

Định dạng prc đọc trên máy tính.

Vì nó nhiều và nặng tới 3GB nên share không tiện.

Mình gửi file list lên đây, ai lục đc cuốn nào thì báo để mình gửi nhé!

File Kèm Theo
Kiểu File : zip 5 Star Book List (HTML).zip (63.8 KB)

Link to full article

More Magic. Less Logic

Tiếp thị thường vẫn được xem là một lãnh vực lai giữa khoa học và nghệ thuật. Vấn đề là cái nào lớn hơn: khoa học hay nghệ thuật.

Thực tế cho thấy, các nhà làm tiếp thị thích dùng số, thích suy luận khoa học, thích dùng các báo cáo nghiên cứu thị trường để ra quyết định và chứng minh, hỗ trợ các ý tưởng của mình cũng chính bằng các con số nghiên cứu đó. Vậy thì vì sao họ thích dùng con số là suy luận một cách khoa học như vậy?

Họ sợ bị thất bại! Họ không dám mạo hiểm. Nhất là khi họ chỉ có thể làm cho một nhãn hàng nào đó từ 3 đến 4 năm. Và như vậy họ ưu tiên những mục tiên ngắn hạn trước.

Cuối tháng 10 này, một trong những sự kiện tiếp thị đáng chú ý chính là việc công ty hàng tiêu dùng hàng đầu thế giới Unilever đề ra kế hoạch 10 năm của họ trong đó có giới thiệu một triết lý mới: “More magic. Less logic”.

Triết lý nằm nhắm khuyến khích các nhà tiếp thị mạo hiểm, chấp nhận rũi ro và thất bại. Và dĩ nhiên triết lý này cũng cho rằng các nhà tiếp thị cũng nên hạn chế tin ...


Link to full article

THỐNG BÁO DỜI THỜI GIAN DIỄN RA HỘI THẢO ĐÀO TẠO KHỞI NGHIỆP “CON ĐƯỜNG NHIỀU CẠM BẪY”

Học Viện YUP (YUP Institute) xin thông báo đến tất cả đến khách đăng ký tham dự buổi Hội thảo đào tạo Khởi nghiệp: Con đường với nhiều “Cạm Bẫy”, do  1 số trục trặc về địa điểm tổ chức nên chương trình sẽ được dời lại 1 tuần.

Ban tổ chức đã gửi SMS Brand Name đến tất cả các bạn đăng ký tham gia hội thảo.

Ban tổ chức xin nhắc lại một số thông tin sau :

Địa điểm : Hội trường Lầu 2, Tòa nhà ITAXA, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Q3.

Thời gian : 18h – 20h, Thứ 4, ngày 07.12.2011.

(Nhận được phiếu học Anh văn cho người đi làm có giá trị 3.600.000 Đ khi đến tham dự tại buổi hội thảo).

Chương trình vẫn còn trong thời gian đăng ký, để không bỏ lỡ cơ hội tham gia,  Click vào đây để đăng ký tham dự!

Lệ phí ưu đãi: 39,000 Đ

Mong các bạn thông cảm với sự thay đổi thời gian tổ chức chương trình của chúng tôi.

Xin chân thành cảm ơn.

Thông tin liên hệ:

Ms Lan Hương

Cellphone: 0902.998.958

Email: lanhuong@yup.edu.vn

Bạn nên đọc thêm các bài dưới:


Link to full article

Trăn trở của doanh nhân

Tối nay lang thang mạng sau nhiều ngày bận rộn, đọc được bài báo này tự nhiên thấy ngậm ngùi, rồi lại có vài niềm hy vọng...
"Bao giờ cho đến tháng ba/ Ếch cắn cổ rắn tha ra ngoài đồng..."
Thiệt, bao giờ cho đến tháng ba...
Mọi người đọc bài báo nhé :)

Đau vì xuất tre rồi lại nhập tăm
26/11/2011 07:34:36
- Sản phẩm của ông Nguyễn Văn Hà, giám đốc cơ sở sản xuất tăm tre Bình Minh đã từng chiếm lĩnh thị trường trong nước và xuất khẩu. Nhưng giờ đây ông đang phải đối mặt với một cuộc chiến thực sự để bảo vệ thương hiệu của mình.

Chuyện của ông cũng là câu chuyện chung của nhiều doanh nghiệp nhỏ đang phải đơn thương độc mã tự vật lộn để tồn tại.

Thắng ở khâu nguyên liệu

Điều gì khiến ông chọn cái tăm để bắt đầu sự nghiệp của mình?

Năm 1990 - 1991, tôi công tác bên Thái Lan, một lần cố Tổng Bí thư Nguyễn Văn Linh sang, tôi được đưa bác Linh đi thăm các nơi, trong đó có một số cơ sở sản xuất các sản phẩm từ tre của Việt kiều. Bác Linh nói ở ta nguyên liệu tre dồi dào, rất cần phát triển mô hình sản xuất cá thể như thế.

Nghe vậy tôi bày tỏ muốn đi học một nghề để sau về làm trong nước, bác rất ủng hộ. Thế là sau đó, cứ thứ 7, chủ nhật được nghỉ tôi lại xin phép xuống cơ sở cách đó 200km để học nghề. Được 2 năm, đến năm 1993, nắm chắc nghề, tôi mới quyết định mua máy móc, công nghệ về Việt Nam mở xưởng sản xuất.

Ông Nguyễn Văn Hà, giám đốc cơ sở sản xuất tăm tre Bình Minh
Tôi nhớ trước đó chúng ta thường dùng loại tăm thô sơ, sau thì có tăm của Trung Quốc?

Tôi là người đầu tiên đưa công nghệ vào làm tăm hương quế ở Việt Nam. Năm 1995, sản phẩm tăm tre Bình Minh của chúng tôi đã được kiểm nghiệm chất lượng sản phẩm và đăng ký nhãn hiệu hàng hoá.

Lúc đầu khó khăn lắm. Trên thị trường toàn tăm của Trung Quốc. Sau tôi tìm hiểu thì thấy mình chỉ có thể thắng họ ở khâu nguyên liệu. Tre của mình đốt ngắn, nhiều mấu khiến giá thành cao. Tôi phải bỏ ra mấy tháng khoác balô vào rừng, đi suốt từ Thanh Hoá vào Nghệ An để tìm tre. Sau tìm được loại tre Nùng, dóng dài 60 - 80cm, ít mấu, lại dẻo, rất hợp để làm tăm. Mừng quá, tôi bèn bàn với địa phương lập xưởng sản xuất phôi tăm ngay tại vùng nguyên liệu để giảm chi phí vận chuyển.

Và thế là thắng?

Đến năm 1998 thì chúng tôi chiếm lại được thị trường, tăm Trung Quốc hầu như không có ở Việt Nam nữa. Hàng của chúng tôi còn xuất đi Malaixia, Ấn Độ, Đông Âu... Phải mở 4 xưởng sản xuất ở Nghệ An, Nam Hà, Xuân Mai và Hà Nội.

Chuyện cái tăm không hề nhỏ

Vụ ồn ào về tăm tẩm hoá chất, cơ sở của ông có bị ảnh hưởng?

Năm 2007 - 2008 trên mạng xuất hiện thông tin có tăm tẩm hoá chất khiến người tiêu dùng tẩy chay tăm tre, các cơ sở sản xuất điêu đứng. Sau tìm hiểu ra thì đó là cơ sở ở Hà Tây nhưng họ chỉ làm tăm để dệt mành chứ không làm tăm quế. Các trang mạng đưa tin không chính xác như vậy là tiếp tay cho cạnh tranh không lành mạnh, người sản xuất chúng tôi gặp rất nhiều bất lợi.

Nhưng gần đây kết quả kiểm nghiệm cho thấy đúng là tăm có hoá chất?

Năm 2010, lượng tăm của Trung Quốc nhập vào nhiều đến mức kỷ lục. Các báo đăng đến tháng 11/2010 đã có 1.118 tấn tăm được nhập về (chưa tính các cửa khẩu ngoài Bắc). Tuy nhiên, trên thị trường không hề có tăm nhãn mác Trung Quốc mà toàn nhãn mác Việt Nam. Có nhãn mác không ghi xuất xứ hàng hoá, không ghi địa chỉ rõ ràng, lại có loại có cả biểu tượng huy chương vàng... Có loại tăm có mùi chua, cắn vào thấy vị hơi đắng và không có mùi quế. Mang mẫu lên Tổng cục đo lường chất lượng để kiểm tra, kết quả là hàm lượng hoá chất Na2SO4 rất lớn, vượt quá tiêu chuẩn cho phép.

Mang mẫu đi kiểm tra là tự cơ sở mình làm?

Tự chúng tôi làm. Việc thông tin sai mình cũng phải đến tận nơi tìm hiểu. Phải nhờ luật sư, rồi mình lại phải mất tiền để đăng lại thông tin. Ngay cả khi phát hiện ra có tăm giả nhãn hiệu Bình Minh, chúng tôi đã tự điều tra được nơi làm giả ở Hải Dương. Sau đó mời bên công an, thị trường tới xử lý. Đó là gia đình nông dân, nhà cửa thì xập xệ, có máy móc gì đâu, họ chỉ mua tăm cân trên thị trường về rồi dán nhãn mác của mình vào. Mình đến thì họ xin xỏ. Rồi cũng chẳng xử lý được. Mà mọi chi phí đi lại mình phải chịu cả.

Không ngờ cái tăm nhỏ thế mà cũng nhiều chuyện phức tạp quá!

Những chuyện đó đã thấm gì, tôi đã từng bị gọi điện khủng bố, bị đe dọa đốt xưởng... Hồi tháng 6/2009, có một người Trung Quốc nói được tiếng Việt đến đặt vấn đề mua thương hiệu của Bình Minh hoặc liên doanh theo kiểu họ xuất tăm cho mình chỉ cần đóng gói bán...

Chúng tôi không thể chấp nhận vì phải giữ thương hiệu của mình. Đến tháng 9/2009, nhiều mạng điện tử đăng tin tăm tre ở phố Tôn Đức Thắng và phố Khâm Thiên tẩm hoá chất (ở Khâm Thiên chỉ có cơ sở của tôi có đăng ký nhãn mác nơi sản xuất).

Tất nhiên sau đó chúng tôi đã yêu cầu các tác giả phải đính chính, nhưng mình bị thiệt hại nặng nề. Đầu năm 2010, công nhân của 4 xưởng của tôi phải nghỉ việc gần hết. Trước là 274 người, nay cả giám đốc, công nhân chỉ còn 23 người. Chúng tôi phải trả lại chứng chỉ ISO vì không đủ trả lương cho cán bộ quản lý. Mới đây đã phải bán đi một dàn máy 280 triệu đồng để lấy tiền trang trải. Tôi cho đấy là kiểu cạnh tranh không lành mạnh.

Không biết bảo vệ nhau

Khó khăn nhiều thế, ông có nghĩ là sẽ thôi không làm nữa?

Đã có lúc tôi nghĩ thế. Vợ con không muốn cho làm nữa. Nhiều đêm ngủ cứ giật mình. Nhưng nghĩ lại tiếc công gây dựng, máy móc, công nghệ mình đầu tư nhiều thế mà bỏ đi thì phí vô cùng. Rồi cán bộ công nhân đều là con cháu, bạn bè, bỏ sao được. Hiện nay, chúng tôi chỉ sản xuất cầm chừng tăm và đũa cho các nhà hàng, khách sạn và làm chân hương xuất sang Ấn Độ. Mà nguyên liệu cũng đang rất thiếu. Kinh doanh ở ta khó khăn lắm!

Vậy là mình chấp nhận thua?

Đúng là thua ngay trên sân nhà. 1kg tăm nhập về bán 19.000đ, đúng bằng giá nguyên liệu để làm 1kg tăm của chúng tôi. Thế thì cạnh tranh làm sao được. Chỉ buồn vì hàng của mình tốt thì lại không bán được, trong khi dân mình lại đi dùng tăm nhập về kém chất lượng, có hoá chất. Đau một nỗi họ lại nhập tre của mình về rồi xuất tăm sang. Tình trạng chặt tre để bán nguyên liệu thô hiện đang rất phổ biến.

Dù hiện nay chúng tôi đang phải làm chân hương để tồn tại, nhưng tôi thấy cách làm này vẫn là xuất thô, không hiệu quả vì quá lãng phí nguyên liệu không tận dụng được lợi thế.

Không chỉ tre mà còn rất nhiều thứ chúng ta đang xuất thô!

Tôi thấy cách quản lý của ta còn rất lỏng lẻo. Chúng ta đang khuyến khích người Việt Nam dùng hàng Việt, nhưng lại không bảo vệ các nhà sản xuất. Từ thứ nhỏ như cái tăm, trong nước sản xuất được, tại sao vẫn cho nhập nhiều đến thế.

Ngay cả nguồn nguyên liệu cũng chưa có chính sách bảo vệ. Nông dân thì cứ được giá là họ bán, là chặt theo kiểu tận thu, tre non cũng chặt. Mà giống tre nếu chặt cây non dưới 6 tháng thì sẽ không có măng, không mọc kịp. Nguy cơ mất rừng không còn xa nữa. Cũng thật buồn là người Việt Nam ta không biết bảo vệ nhau, cứ làm ăn theo kiểu chụp giật, cứ thấy lợi là làm, bất chấp việc tiếp tay đưa hàng kém chất lượng ra thị trường, giết chết những nhà sản xuất chân chính.

Xin cảm ơn ông. Chúc ông sớm vượt qua những khó khăn này!

Nhật Minh (thực hiện)

Link to full article

Thứ Hai, 28 tháng 11, 2011

Vai trò chiến lược của giám đốc doanh nghiệp.

Câu hỏi nghe có vẻ đơn giản này tuy nhiên để trả lời một các xác đáng và nhất quán trong doanh nghiệp không phải lúc nào các “ông, bà” Chủ công ty đều nắm rõ và thực thi đúng những vai trò này.


Ngày nay trong thời đại cạnh tranh, thế giới ngày càng phẵng hơn thì việc cạnh tranh của các công ty ngày càng khốc liệt và chính yếu tố chiến lược của người “đầu tàu”, giám đốc Công ty ngày càng phải thể hiện được rõ nét cũng như thể hiện được tính hiệu quả của chiến lược đã vạch ra. Vai trò chiến lược của Doanh nghiệp có thể tóm tắt qua những vai trò gồm: Sáng tạo ra giá trị, Xây dựng chiến lược, thực thi chiến lược, yếu tố tổ chức và tạo động lực cho nhân viên.

1.
Sáng tạo ra giá trị:
  • Đây là yếu tố quan trọng nhằm tạo ra sự cạnh trang mang tính bền vững (sustainable competitive) cho doanh nghiệp, công ty muốn đứng vững trên thị trường và thu hút được nhiều khách hàng trung thành thì cần phải sáng tạo ra những giá trị mà đáp ứng được mong muốn hoặc ngoài những mong muốn hiện tại của Người tiêu dùng.

  • Lấy Sony làm ví dụ, thì khi nhu cầu con người đang rất “sung sướng” khi được đáp ứng được yếu tố nghe nhạc thông qua máy cát sét (cassette player) và lúc đó cũng chưa ai nghĩ sẽ có một loại máy nghe nhạc mà có thể mang đi bất cứ đâu, nhưng lúc đó Sony đã sáng tạo ra giá trị mong muốn thầm kín (Insign) của khách hàng, đó là sản phẩm Sony Walkman, một sản phẩm mà khi tung ra đã tạo ra một giá trị mới cho khách hàng và sáng tạo ra được xu hướng tiêu dùng mới của xã hội.

  • Hoặc trước đây khi chưa có Iphone thì trong chúng ta chưa biết đến công nghệ màn hình cảm ứng (touchscreen technology), nhưng ngày nay công nghệ này đã sáng tạo ra một xu thế mới cho điện thoại di động và điều này làm cho Iphone trở thành thương hiệu Smartphone hàng đầu thế giới trong thời gian gần đây.

  • Và để thành công lâu bền thì yếu tố sáng tạo ra giá trị là điều rất cần thiết và cốt lõi cho chủ doanh nghiệp trong con đường tồn tại và phát triển bền vững của mình.


2. Xây dựng chiến lược công ty.
  • Một công ty muốn tồn tại và phát triển cần phải có Chiến lược công ty (corporate strategy), một công việc cụ thể và cần thiết tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng sẵn sàng đầu tư cho việc này, như một đoàn tàu phải có ga đến thì công ty cũng vậy cần phải có một định hướng cụ thể, phù hợp và hiệu quả.

  • Thông thường thì các Chủ doanh nghiệp cảm thấy hoặc nắm bắt một xu hướng, một nhu cầu nào đó hoặc thậm chí là khát khao làm giàu… Thế là mở ra công ty và hoạt động. Trong quá trình phát triển thì đôi khi thuận buồm xuôi gió và vượt qua cam go để thành công, nhưng cũng không ít doanh nghiệp thất bại từ trong “trứng nước” do thiếu định hướng chiến lược.

  • Hoặc có một trường hợp khác là cho dù có chiến lược phát triển cụ thể, nhưng trong quá trình phát triển thì bị tác động bởi nhiều yếu tố “quyến rũ khác nên lại đi xa thế mạnh cốt lõi hoặc là ngành nghề kinh doanh chính (core business) của mình và rồi cũng gặp khó khăn, mà bài học này chúng ta thấy rất rõ ràng trong thời kỳ kinh tế suy thoái hiện nay, hàng loại các doanh nghiệp có “đuôi” là “land”, là “security”… đều đồng loạt gặp khó khăn hoặc co cụm lại để tồn tại, tránh bão.

3.
Thực thi chiến lược.
  • Việc thực thi chiến lược nghe có vẻ đơn giản hơn những vấn đề đã nêu trên, vì chỉ có việc làm theo định hướng chiến lược thì có gì đâu mà khó, mà đáng nói!, Công ty đã có mục đích, hướng đến chỉ có thế mà làm thôi. Ấy vậy mà không đơn giản tý nào nào cả!.

  • Trong quá trình điều hành công ty, các Chủ doanh nghiệp lại gặp phải vấn đề “Sự vụ” hàng ngày lôi kéo và đôi khi lo toan chạy theo “Cơm gạo” hàng ngày nên lại quên đi mình đang có một con đường cần phải đi để đến đích.

  • Hoặc Chiến lược đã được xây dựng cụ thể, đầu tư bài bản, nhưng lại được xếp vào tủ cất vì xem như là một “bảo bối” mà chỉ có Giám đốc mới được biết. Từ đó không có sự đồng thuận của cấp dưới để cùng triển khai.

4.
Yếu tố tổ chức.
  • Khi mới thành lập, thông thường các doanh nghiệp có thói quen sử dụng nhân sự trong gia đình, họ hàng quen biết để dễ tin tưởng hoặc “sai khiến”. Nhưng theo năm tháng một khi doanh nghiệp phát triển thì dường như “cái xác lớn hơn cái áo” thế là đôi khi các Chủ doanh nghiệp lại gặp lúng túng trong việc tổ chức công ty sao cho phù hợp.

  • Những người trước đây cùng đồng cam cộng khổ với công ty, giờ đâu hiển nhiên trở thành “công thần”, “cây đa cây đề” trong công ty, mà cùng đóng góp một phần không nhỏ vào sự chậm phát triển của Công ty, nhưng đôi khi Chủ doanh nghiệp không biết phải xử lý “Bên tình, bên lý bên nào nặng hơn” hoặc xử lý như thế nào cho phải đạo. Và dần dần làm mất cơ hội hoặc lợi thế cạnh tranh của công ty trên thương trường. Bằng chứng là nếu chúng ta chịu khó nhìn xung quanh thì có rất nhiều công ty thấy “nuôi hoài không lớn”, trong cộng đồng doanh nghiệp phát triển của Việt Nam ngày nay.

5.
Tạo động lực cho nhân viên.
  • Một yếu tố không kém phần quan trọng trong vai trò của giám đốc doanh nghiệm đó là yếu tố tạo động lực cho nhân viên.

  • Một công ty phát triển không thể tách rời ra được bởi động lực nhóm, khi công ty còn nhỏ có thể Chủ doanh nghiệp kiêm nhiệm nhiều công việc, nhưng một khi đã trở thành công ty có tầm cỡ thì không thể làm mọi việc hoặc cũng không thể “Cầm tay chỉ việc” cho từng nhân viên được.

  • Chính điều này nên Giám đốc doanh nghiệp cần phải có định hướng cụ thể nằm tạo động lực cho nhân viên cấp dưới của mình để cùng phấn đấu, cùng nhìn về một hướng để phát triển. Việc tạo động lực, sự hứng thú cho nhân viên khi làm việc là yếu tố không kém phần quan trọng trong quá trình phát triển bền vững của công ty.

Lẽ dĩ nhiên các Công ty Việt Nam không phải chỉ tồn tại những điểm yếu kém, các vấn đề nêu trên chỉ mong muốn có một “góc nhìn khác” để có các Công ty tự nhìn lại mình để tốt hơn, hoàn thiện hơn.


Vương Thanh Long, www.strategy.vn
Bài viết trích đăng trên Doanh nhân Sài gòn, Tất cả những ý kiến chỉ mang tính cá nhân, chủ quan của tác giả.

Link to full article