Bài học xương máu Quản trị Nhân sự từ các Doanh Nhân thành đạt

Một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu quyết định tới thành bại của một Doanh Nghiệp Khởi Sự là Quản trị Con Người. Tham gia huấn luyện chương trình TOPICA Founder Institute trong bài giảng thứ 7, “Co-Founders, Hiring & Firing” là hai Doanh nhân hàng đầu trong lĩnh vực Công nghệ thông tin của Việt Nam, anh Lê Hồng Minh, Chủ tịch HĐQT của VNG (trước là Vinagame); và anh Jonah Levey, Chủ tịch HĐQT Navigos Group (sản phẩm Vietnamworks.com)
Nhìn dáng vẻ bên ngoài rất thân thiện, đơn giản và cởi mở, nhưng với cái nhìn đầu tiên, không ai nghĩ đây lại là những Doanh Nhân rất thành đạt trong lĩnh vực Công Nghệ Thông tin của Việt Nam, với những quan niệm và kinh nghiệm “siêu hạng” về thuật “Dùng Người”. Anh Lê Hồng Minh đi lên từ lĩnh vực đầu tư, và khởi nghiệp cùng những người bạn chơi games; và cho đến giờ, ông đang nắm giữ công ty VNG, công ty đạt mức doanh thu 50 triệu USD vào năm 2009. Anh Jonah Levey, người đã từ bỏ công việc headhunting với mức lương tháng 25 ngàn đô tại Mỹ để sang Việt Nam lập nghiệp từ những năm 2000, và đang điều hành Navigos Group với giá trị doanh nghiệp lên tới vài chục triệu USD.
Con đường khởi nghiệp là con đường gian nan, nghiệt ngã, đầy những chông gai. Qua những giây phút được anh Jonah Levey chia sẻ, hẳn sẽ chẳng mấy ai ngạc nhiên khi Jonah đã bỏ chi phí cơ hội rất lớn để lập nghiệp, bởi đều có thể nhìn thấy niềm tin mãnh liệt vào con đường mình đã chọn. Đối với anh, việc tìm kiếm người đồng sáng lập phụ thuộc rất nhiều vào tính cách của người sáng lập. Nếu bạn là người có thể làm việc tốt một mình, bạn hãy lập nghiệp một mình. Còn nếu bạn làm việc tốt hơn khi làm cùng một ai đó, bạn hãy tìm kiếm cho mình người đồng sáng lập. Đã từng headhunting nhiều năm, Jonah hiểu rõ để tuyển được người đồng sáng lập và những người tài làm việc cùng với mức lương rất thấp, Người lãnh đạo phải truyền được lửa mô hình kinh doanh đó có tiềm năng như thế nào. Và một điều Jonah đã đúc rút được trong suốt thời gian mình khởi nghiệp: các chủ doanh nghiệp cũng như đồng sáng lập viên nên dành nhiều cổ phần Doanh nghiệp hơn theo mức độ đóng góp cho công việc hàng tháng, chứ không nên chiếm nhiều cổ phần ngay từ đầu. Điều đó sẽ khích lệ được cả tinh thần và đóng góp của các nhà đồng sáng lập khác
“Các bạn chơi thân với nhau thường rủ nhau cùng làm chung một mô hình kinh doanh nào đó. Nhưng hãy cẩn thận nếu mọi thứ không rõ ràng”, anh Lê Hồng Minh chia sẻ thêm về việc tìm kiếm đồng sáng lập viên. Điều hành một công ty hơn 1,500 nhân viên, đã có những trường hợp phải chọn lựa giữa công việc và bạn bè, anh Minh chia sẻ những gian khó và thử thách mà mình đã phải đối mặt. “Bạn thuê nhân viên thì dễ, tuyển nhân viên ưng ý thì khó, và đuổi việc thì rất khó”. Mỗi quyết định sẽ ảnh hưởng tới toàn công ty, vì vậy, trước khi ra quyết định, đặc biệt trong vấn đề nhân sự, người điều hành phải lường trước được những điều sẽ xảy ra và chuẩn bị cho những kết quả đó.
Khởi nghiệp là khó, vừa khởi nghiệp vừa “dùng người” hiệu quả lại càng khó; nhưng nếu làm tốt điều đó, bạn sẽ thành công.

Link to full article